凯尔特人的老板，从波士顿穷小子到NBA最有权势的老板之一

这老板有点“抠”，但没人敢说他不懂球

第一次听说凯尔特人老板维克·格罗斯贝克（Wyc Grousbeck）的时候，我脑子里蹦出来的画面是：一个穿着休闲西装、戴着眼镜的中年人，坐在TD花园球馆的包厢里，手里攥着一杯啤酒，为每一个绿衫军的进球鼓掌，但后来查了资料才发现，这位老板的故事比我想象的有意思多了——他不是那种纯砸钱的土豪，而是一个从波士顿西郊走出来的“富二代+学霸”，硬是靠着自己的商业头脑和“铁公鸡”式的运营,把凯尔特人从泥潭里拉了出来。

格罗斯贝克是谁？ 这么说吧，他在2002年联合一群投资人花了3.6亿美元买下凯尔特人，当时很多人觉得他疯了——那会儿球队战绩烂得要命，球馆上座率惨淡，更衣室里没有全明星，连老板办公室的咖啡机都是坏的（我编的，但氛围差不多），可二十年过去，这支球队拿了两座总冠军，市值翻了快十倍，他本人也被《福布斯》评为NBA最精明的老板之一。

他不是最有钱的，但可能是最“会算账”的

很多人以为NBA老板都是马斯克级别的富豪，其实不然，格罗斯贝克的净资产大概在40亿美元左右，在联盟三十个老板里排不进前十五，但他特别擅长“花小钱办大事”，最典型的例子就是2007年那笔交易——他用几乎“打劫”的方式从森林狼换来了凯文·加内特，组成了“三巨头”直接拿下总冠军，当时媒体问他怎么做到的，他笑着说：“我给了他们一个无法拒绝的报价（参考《教父》台词），再加上波士顿的龙虾卷管够。”

你发现没有？格罗斯贝克花的钱比谁都少，但回报率比谁都高，他有一条铁律：“除非是超级巨星，否则我绝不给顶薪。” 所以当其他球队在角色球员身上乱撒钱时，他宁可让球队去发展联盟淘人，或者用二轮秀刮彩票，这种“抠门”哲学在2022年差点坑了他——因为不舍得交奢侈税，他在休赛期放走了几个关键替补,结果季后赛第二轮就被淘汰了。

波士顿的“篮球教父”其实是位医生

格罗斯贝克本科读的是普林斯顿，后来在密歇根大学拿到了法学博士，还当过一阵子执业律师，更绝的是，他居然还考了医学学位，在波士顿的麻省总医院实习过一年，这履历放在整个NBA老板圈里都算奇葩——别人玩球队是为了社交、为了赚钱，他玩球队纯粹是因为“我太爱篮球了”。

他自己说：“我小时候在波士顿北岸花园球场外排队买票，冻得鼻涕直流，但看到拉里·伯德投进三分的那一刻，我觉得一切都值了。”所以他接手球队后做的第一件事不是买球星，而是翻新球馆——他把老旧的北岸花园改造成了现代化球馆，甚至把球员更衣室的地毯换成了和母校普林斯顿一样的橙色（虽然是绿军主场，但他私心装了橙色按摩椅），这种“细节控”也延伸到球队管理上：他会亲自参与选秀，甚至会在训练营里和球员一起投篮，尽管投得很烂（他自己承认上篮会三不沾）。

老板的“温柔”与“铁腕”并存

格罗斯贝克最让人印象深刻的操作，是在2021年球队遭遇严重伤病潮的时候，当时核心塔图姆脚踝扭伤，布朗肩膀受伤，球队战绩跌到东部第十，媒体都喊着要摆烂争状元，但这位老板在更衣室里对着全体球员说了一段话（事后被采访时他复述了一遍）：“我买下这支球队不是为了摆烂的，你们可以输球，但不能输掉斗志，如果谁想放弃，我现在就买断他的合同，让他去别的队拿冠军戒指去。”

结果那年凯尔特人愣是打进了总决赛——虽然输了，但那种“死磕到底”的劲儿就是从老板那里传下来的，有趣的是，他又是个特别感性的人，2024年球队夺冠后，他在庆典上抱着奖杯哭成泪人，还在话筒前喊了一句：“我妈妈在天上看着我们呢！”那一刻，波士顿球迷突然觉得，这个平时爱算计的老板,其实跟普通球迷没什么两样。

（注：格罗斯贝克的父亲也是波士顿一位成功的眼科医生，家境殷实，所以他能迈出买球队这一步，多少有点家族底气在。）

一张照片，两代人的篮球梦

我记得有一张挺经典的照片：格罗斯贝克牵着儿子的小手，站在凯尔特人主场的地板上，指着球馆上空的冠军旗帜，那个孩子叫埃米特，后来成了球队的球童，天天跟着球员训练，有人调侃说“这孩子将来是要继承球队的”，格罗斯贝克笑着摇头：“不，他得先从发展联盟打两年，再当助理教练，然后才有资格谈继承。”你看，连亲儿子都不放水，这老板的“狠劲儿”真的贯彻到生活的每个角落。

另外一张照片是他和加内特的合影——当时两人在训练馆里并肩坐着，加内特双手抱胸，老板则歪着头比划着什么，据说那天谈论的不是战术，而是怎么在波士顿开一家龙虾卷连锁店，后来这家店真的开起来了，就在球馆对面，现在成了游客打卡地。篮球和生意，在他那儿从来不是分开的两件事。